Esta obra foi escrito especialmente para todos os profissionais que atuam – ou atuarão – como gestores intermediários em organizações de qualquer espécie. Mas, quem são estas pessoas? São os gerentes, supervisores, coordenadores, encarregados, chefes de departamento e demais profissionais que possuem cargos de gestão no nível tático das companhias e precisam se equilibrar para atender às necessidades do staff principal e dos subordinados diretos.

Se no início da década de 1990 os gestores intermediários correram até o risco de desaparecerem e eram reconhecidos como "burocratas desnecessários", agora são considerados imprescindíveis na estrutura organizacional e decisivos para que as companhias alcancem êxito em suas estratégias corporativas. Ainda mais porque não há execução bem-sucedida sem o comprometimento direto dos middle managers.

Por isto, em "O Gerente Intermediário" você encontrará uma ampla discussão a respeito dos principais assuntos sobre GI, incluindo:

* Os pilares de sustentação do líder tático;
* Papéis, atribuições e perfil comportamental do gestor médio;
* Estilos de liderança que podem ser adotados;
* Habilidades e competências imprescindíveis ao gestor médio;
* Práticas de gestão de pessoas no dia a dia de trabalho;
* Estratégias bem-sucedidas que valem a pena seguir;
* Planejamento e administração da carreira para os líderes táticos.

Temáticas desenvolvidas por meio de uma linguagem bastante direta, um texto leve e fundamentado por exemplos consistentes e que convidam o leitor a importantes reflexões e mudanças de rumo.

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